L'évaluation des compétences et du potentiel est un enjeu important tant pour les organisations que pour les collaborateurs.

Évaluer les compétences signifie identifier les points forts et les points à améliorer des salariés en vue d'accroître leur performance.

Détecter le potentiel vise à évaluer les ressources qui ne sont pas encore mobilisées dont disposent quelques salariés afin d'anticiper une évolution possible.

L'entreprise vérifie ainsi l'adéquation des compétences et du potentiel avec ses besoins.

Sous forme d'Entretiens individuels 

• Identifier le contexte, les objectifs et enjeux du poste
• Formaliser les compétences requises au regard de la fonction
• Corréler le parcours du candidat, son projet et motivations et les attendus Evaluer les potentiels managériaux (relationnel, comportemental, personnel, intellectuel, organisationnel)
• Tests de personnalité, compétences comportementales en situation professionnelle
• 360°
• Evaluer le comportement en action
• Repérer les besoins de formation en fonction des leviers d’action
• Définir un plan d’accompagnement personnalisé
• Restitution tripartite

• Consultants/Psychologues du travail formés aux approches de coaching et aux outils d’analyse de la personnalité
• Qualifiés GOLDEN® / MBTI®, SOSIE® PERFORMANSE ECHO®
• Trajectoires professionnelles variées dans les domaines du conseil, de la formation, du recrutement et de la gestion de ressources humaines

Durée entre 15 et 24 heures
Amplitude 1 à 2 mois

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