ÉVALUATION D’UN COLLABORATEUR
Evaluer le potentiel d’un collaborateur
L’évaluation des compétences et du potentiel est un enjeu important tant pour les organisations que pour les collaborateurs.
Évaluer les compétences signifie identifier les points forts et les points à améliorer des salariés en vue d’accroître leur performance.
Détecter le potentiel vise à évaluer les ressources qui ne sont pas encore mobilisées dont disposent quelques salariés afin d’anticiper une évolution possible.
L’entreprise vérifie ainsi l’adéquation des compétences et du potentiel avec ses besoins.
Vos objectifs
- Identifier les potentialités d’un salarié à évoluer vers une fonction de manager
- Repérer ses capacités à s’adapter à ses nouvelles fonctions, responsabilités
- Faire évoluer son mode managérial
- Elaborer un plan d’accompagnement à la fonction managériale
Déroulement
Sous forme d’entretiens individuels
Nos méthodes et outils
- Identifier le contexte, les objectifs et enjeux du poste
- Formaliser les compétences requises au regard de la fonction
- Corréler le parcours du candidat, son projet, ses motivations et les attendus. Evaluer les potentiels managériaux (relationnel, comportemental, personnel, intellectuel, organisationnel)
- Tests de personnalité, compétences comportementales en situation professionnelle
- 360°
- Evaluer le comportement en action
- Repérer les besoins de formation en fonction des leviers d’action
- Définir un plan d’accompagnement personnalisé
- Restitution tripartite
Profils des intervenants
- Consultants/Psychologues du travail formés aux approches de coaching et aux outils d’analyse de la personnalité
- Qualifiés GOLDEN® / MBTI®, SOSIE® PERFORMANSE ECHO®
- Trajectoires professionnelles variées dans les domaines du conseil, de la formation, du recrutement et de la gestion de ressources humaines
Modalités
Durée entre 15 et 24 heures
Amplitude 1 à 2 mois
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